27.04.2026 von Thomas Clark
Einem aktuellen Bericht zufolge haben die drei größten Ölkonzerne Europas während der durch den Iran-Krieg ausgelösten Energieknappheit Milliarden von Dollar durch Ölgeschäfte verdient.
Die gestiegenen Einnahmen tragen dazu bei, die finanziellen Auswirkungen des Konflikts auf die Ölförderung abzufedern. Zwar hat der Krieg Schäden an der Gas- und Ölinfrastruktur verursacht, den Öltransport behindert und einen Großteil der Ölproduktion unterbrochen, Gulf Durch die Ölproduktion auf dem Markt und die daraus resultierende Volatilität der Energiepreise sind auch neue Chancen für die Handelsabteilungen der Ölkonzerne entstanden. Gemeinsam haben Händler der großen britischen Ölkonzerne Shell Und BPund das französische Unternehmen TotalEnergies (Eigentümer von Total Der Schmierstoffsektor erzielte im ersten Quartal einen Umsatz von rund 2,5 Milliarden US-Dollar.
Seit Jahrzehnten arbeiten große europäische Ölkonzerne am Aufbau spezialisierter Handelsabteilungen mit Hunderten von Mitarbeitern, die Rohöl, Gas und Kraftstoffe kaufen und verkaufen, um von Preisschwankungen über verschiedene Zeiträume und Regionen hinweg zu profitieren. Unternehmen mit umfangreichen Handelsaktivitäten können Volatilität effektiv in konkrete Gewinne umwandeln.
Dieses Modell hat sich für die drei großen Ölkonzerne in Europa während der Krise im Iran, die die bisher größte weltweite Ölkrise ausgelöst hat, als lukrativ erwiesen.
Der Erfolg der Strategie spiegelt sich deutlich am Aktienmarkt wider, mit Kursgewinnen bei Aktien von TotalEnergies, BP und Shell alle weisen seit Beginn des Konflikts deutliche Fortschritte auf.
BP bezeichnete seine Ergebnisse im Ölgeschäft des ersten Quartals als „außergewöhnlich“. Shell Das Unternehmen bezeichnete seine eigenen Fortschritte als „stark“, während TotalEnergies mit einem deutlichen Anstieg des Gewinns rechnete.
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